God ledelse i Klinisk Farmakologisk Afdeling
God ledelse handler om at inspirere, motivere og vejlede et team mod fælles mål. Det kræver et arbejdmiljø, hvor medarbejderne føler sig værdsatte, engagerede og i stand til at præstere deres bedste. En god leder er visionær, tydelig i kommunikationen, beslutsom og i stand til at udvikle og støtte sit team.
Rammer og forventninger
Jeg skaber rammerne, der gør det muligt for dygtige medarbejdere at yde deres allerbedste. Min succes måles på, hvilke resultater medarbejderne skaber - for afdelingen, hospitalet, regionen og i sidste ende patienten.
Jeg anerkender individet, men vægter fællesskabets styrke højt. Samarbejde skaber værdi, der overstiger summen af den enkeltes indsats – til gavn for både afdelingen og den enkelte.
Jeg forventer, at medarbejderne tager ansvar og arbejder selvstændigt. Min ledelse bygger på at sætte retning og vise tillid – på værdier frem for regler. Jeg udfordrer på en anerkendende måde holdninger, procedurer og krav, og jeg ser fejl som en forudsætning for udvikling. Vi skal være dygtige, og alle skal være villige til at lære, udvikle sig, forandre adfærd og implementere ny viden.
Medindflydelse og medbestemmelse
Medindflydelse og medbestemmelse er både en ret og en pligt. Alle har mulighed for at påvirke, og alle har pligt til at bidrage med deres viden. Jeg bestræber mig på at lytte – og forventer det samme af medarbejderne – med den fælles opgave for øje.
Mit ledelsesgrundlag – kort fortalt
Jeg leder ved at sætte retning, vise tillid og skabe rammer, hvor medarbejdere kan yde deres bedste. Min succes måles på de resultater, vi skaber sammen – til gavn for afdelingen, hospitalet, regionen og patienten.
Jeg vil have holdspillere, der tager ansvar, arbejder selvstændigt og bidrager aktivt til fællesskabet. Vi bygger på værdier frem for regler, tør udfordre status quo og ser fejl som en del af udviklingen.
Medindflydelse er både en ret og en pligt – vi lytter til hinanden med den fælles opgave for øje.
Én sætningsversioner:
- "Jeg leder med retning, tillid og klare værdier, så vi som hold kan skabe resultater, der gavner både fællesskabet og patienten."
- "Mit lederskab bygger på værdier, samarbejde og tillid – vi lykkes kun, når vi lykkes sammen."
- "Jeg skaber rammer, hvor fællesskab, ansvar og mod til at udvikle sig fører til de bedste resultater for patienten."