Opgaverne banker på hos Aarhus CCC

Bidrag fra workshop på AUH viser stort engagement og konkrete ønsker til udvikling af Aarhus CCC. Workshoppens bidrag indgår nu i arbejdet med Aarhus CCC.

Gå direkte til

01.07.2026

Under overskriften ”Hvordan kan afdelingerne bruge Aarhus CCC” mødtes 40 engagerede medarbejdere fra Aarhus Universitetshospital til en to-timers workshop i februar 2026. De mange kvalificerede bidrag er nu tygget igennem og formidlet i en opsamling, der er sendt ud til deltagerne.

Ind i CCC-arbejdet

Workshopdeltagernes bidrag bliver også taget ind i det videre arbejde i Aarhus CCC. Hvert af de seks spor som CCC-arbejdet er opdelt i, vil i løbet af sensommeren forholde sig til opsamlingen, og hvordan de forskellige bidrag kan tages med i det videre arbejde for at skabe sammenhæng på tværs i kræftindsatsen og i patientforløbene.

- Det er virkelig inspirerende læsning og et super godt indspark i vores videre arbejde med Aarhus CCC. Jeg er begejstret over, hvordan hospitalet arbejder med og den stærke vilje der er i hele organisationen til, at vi styrker sammenhængen på tværs, siger forperson for styregruppen i Aarhus CCC og cheflæge i Blodsygdomme, Niels Frost Andersen.

Aarhus CCC bliver konkret

Overlæge i Øjensygdomme, Peter Skov Jensen, er glad for at workshoppens bidrag bliver taget ind i CCC-arbejdet. Han er medlem af CCC-Forum og var med i workshoppen. CCC-Forum består af et medlem fra hver af de afdelinger, der har en aktie i kræftindsatsen.

- Jeg har været med til flere møder i Aarhus CCC. Men med workshoppen i februar blev arbejdet pludselig konkret og kom til at handle om det arbejde, vi gør for patienterne. Og selvfølgelig er man efter sådan en workshop spændt på, om ens bidrag nu også bliver brugt til noget, siger han.

Fire emner

Opsamlingen byder på kvalificerede bud fra deltagerne i forhold til, hvad det vil sige at være ”comprehensive”, og dermed hvilke retning hospitalet med fordel kan bevæge sig i. Betydningen af ”comprehensive” blev drøftet i forhold til områderne:

Patientforløb
Data
Faglig Udvikling
Forskning

Opsamlingen giver desuden en række bud på opgaver og problemstillinger, som Aarhus CCC kan arbejde videre med for at kræftindsatsen kan blive endnu mere ”comprehensive”.

Eksempler på bidrag

”Vi ser patientens rejse som én sammenhængende helhed - på tværs af afdelinger, specialer, hospitaler og sektorer.”
”Patientforløbskoordinatorer spiller en central rolle. Når mange afdelinger og hospitaler er involveret, bliver spørgsmålet: ”Hvem er egentlig tovholder for hele forløbet?””
”Vi taler til patienterne gennem mange forskellige platforme og digitale indgange - øger risiko for uensartede forklaringer og uklar kommunikation.”
”Fælles standarder for data, så data kan deles og bruges på tværs.”
”Comprehensive data er tidstro og anvendes aktivt – ikke kun til årsrapporter.”
”Mere aggregeret brug af data på tværs af afdelinger.”
” Fokus på data som aktivt planlægnings- og styringsredskab.”
”Fokus på kompetencer på tværs af faggrupper og afdelinger frem for snævert fagspecifikke spor.”
”Fælles ansvar for kvalitet og sammenhæng i patientforløb på AUH-niveau.”
” Faglig udvikling ses som en integreret del af kerneopgaven og ikke som individuel interesse eller fritidsaktivitet.”
”Spille hinanden bedre på AUH/AU som samlet forskningssite.”
”Sikre kvaliteten af projekter, behandlingsprotokoller og publikationer.”
”Lave fælles ansøgninger fra start – kigge i mekanismer frem for sygdomsenheder.”
”Forstå, at det at tilbyde behandling også er at tilbyde forskningsprojekter - Det er for separeret på AUH.”

”Udvikle digital forløbsguide, så den dækker flere afdelinger (hele forløbet).”
”Tydelig model for, hvordan information og ansvar overleveres – eks. fra MDT-konferencer til sygeplejersker og videre ud i forløbet.”
”Sundhedsadministrative medarbejdere der udveksler erfaringer mellem afdelinger kan styrke forståelse for det samlede forløb.”
Fælles modul i EPJ til registrering af bivirkninger – styrker monitorering og skaber fælles datagrundlag
”Evaluering af MDT-konferencer gennemføres ikke altid systematisk.”
”Fælles kursus- og inspirationskatalog for kræftområdet.”
”Kompetencekort, der understøtter tværfaglighed.”
”Udvekslingsprogram i CCC-regi kan være strategisk vej til at øge kendskabet til hinandens kræftforløb.”
”Tage det fast op på MDT’er: Er der noget, vi burde sætte i gang forskningsmæssigt.”
”Stabsunderstøttelse i de ”mindre”/”svagere” forskningsmiljøer.”
”Styrket patientinvolvering i patientforløb, protokoller og interventioner.”
”Understøttelse af tværgående og innovative ambulatorier.”

Opgaverne banker på hos Aarhus CCC

Ind i CCC-arbejdet

Aarhus CCC bliver konkret

Fire emner

Eksempler på bidrag

Hvordan forstår vi ”comprehensive”?

Forslag til problemstillinger og opgaver som Aarhus CCC kan arbejde med (NB: Nogle af forslagene er allerede en del af CCC-Arbejdet)