AUH under forandring

I disse år står sundhedsvæsenet og AUH over for en række komplekse udfordringer blandt andet i forhold til en aldrende befolkning og flere borgere med kroniske sygdomme. Det kræver en grundlæggende forandring - en transformation - af den måde, vi er hospital på, og hvordan vi skaber mest mulig værdi for vores patienter og borgere.

På AUH ser vi ind i en fremtid, hvor vi som universitetshospital fortsat skal være førende inden for højt specialiseret behandling, forskning og udvikling. Samtidig – og lige så vigtigt – skal vi bidrage aktivt til at styrke det nære sundhedsvæsen. Det betyder, at vi i stigende grad skal samarbejde og dele viden med praktiserende læger, regionshospitaler og kommuner, så flere borgere kan få hjælp tættere på deres hjem. Det kræver blandt andet mere digital patientkommunikation og en mere individualiseret tilgang til, hvornår patienter har behov for kontakt med hospitalet.

Udviklingen indebærer også, at nogle opgaver skal overgå til andre dele af sundhedsvæsenet. Eksempelvis vil visse kontroller af stabile, kroniske patienter i fremtiden kunne foregå hos egen læge eller i kommunalt regi. Det vil ske i tæt samarbejde med AUH, der fortsat har ansvar for de mest komplekse og specialiserede forløb. Samtidig bevarer vi vores rolle som lokalhospital for borgere i Aarhus og Samsø Kommuner.

Transformation og politiske aftaler og reformer

For at imødegå samfundsudviklingen og bidrage til at fremtidssikre sundhedsvæsenet har Folketingets partier i 2024 og 2025 indgået aftaler om blandt andet en ny sundhedsreform, 10 årsplan for psykiatrien og en ny uddannelsesreform. Derudover pågår Sundhedsstyrelsens arbejde med en ny specialeplan. 

På AUH er vi som universitetshospital optaget af, hvordan vi kan bidrage positivt og gå forrest med de gode løsninger i implementeringen af de politiske aftaler og reformer.  

Transformation i praksis

På AUH er vi optaget af at tage de næste skridt i vores transformationsarbejde og omsætte blandt andet sundhedsreformen fra 2024 til virkelighed.  

Derfor arbejder vi i denne tid konkret med blandt andet disse områder:  

  • Faglige fravalg.
  • Vores relation til borgerne, så de kan gøre mere selv. 
  • Vores anvendelse af teknologi og digitale løsninger. 
  • Organisering af borgerne i samarbejde med andre sundhedsaktører. 
  • Vores kultur, selvforståelse og mindset.   

Læs mere om, hvad vores transformationsarbejde indebærer, og hvordan det hænger sammen med omsætning af sundhedsreformen i AUH’s Ledelsesfokus for 2025. 

Se AUH's Ledelsesfokus 2025 (pdf)

Lyt til samtaler om transformation på AUH

Hør mere om vores tilgang til arbejdet med transformation – fra strategisk ledelse, faglige fravalg, implementering af nye teknologier til samarbejder på tværs af sektorer.

Gå til transformationssamtaler på AUH

Hospitalsledelsens syn på transformation

Hospitalsledelsen bidrager i den offentlige debat om transformation af sundhedsvæsenet og implementering af sundhedsreformen.